Автор: Колизей Категория: Персона
Печать
Алексея Алексеевича Нестулю трижды выбирали на пост ректора Полтавского университета экономики и торговли, ведь кроме того, что он доктор исторических наук, профессор, заслуженный работник образования Украины, лауреат Государственной премии в области науки и техники он – ​настоящий Лидер. Лидер, который умеет вести за собой других и быть для них примером.

К: Алексей Алексеевич, Вы – ​ректор одного из крупнейших и престижных ВУЗов Украины. В чем секрет успеха университета?

– Успешным ВУЗ делают в первую очередь люди. Студенты, которых наш университет выпустил уже порядка 60 000, работодатели, которые благодарят нас за подготовленных специалистов и конечно серьезный базовый преподавательский состав университета.

– Кроме этого ПУЭТ входит в десятку лучших экономических ВУЗов Украины, а это уже оценка не только выпускников, но и Министерства Образования.

 

– Да, безусловно, это оценка экспертов. И все же наиболее значимой для меня является оценка довольных нанимателей наших студентов. Сейчас в Украине такая ситуация, что практически в каждом учебном заведение ведется подготовка экономистов или бухгалтеров, независимо от наличия современной базы и уровня преподавателей. Мы же готовим еще ряд специалистов узкого профиля: товароведы, инженеры-технологи, шеф-повара. А это достаточно сложные специальности в плане обучения. Для их подготовки на базе заведения должны быть химические, пищевые, микробиологические лаборатории, лаборатории контроля качества. На создание такой базы и подбор соответствующих преподавателей уходят годы. Именно поэтому мы готовим таких высококлассных специалистов, которые уверенно себя чувствуют как на отечественных предприятиях, так и за рубежом.

– Вы заканчивали исторический факультет. Насколько важна роль истории в становлении специалистов?

– Я бы не сказал, что важна именно история. Скорее важны предметы гуманитарного цикла: история, психология, социология, философия, коммуникации, лидерство.., то есть набор тех дисциплин, которые определяют soft skills (душевные навыки) – ​умение коммуницировать, умение чувствовать собеседника, умение настраиваться на одну эмоциональную волну с собеседником для того, чтобы более быстро и адекватно реагировать на потребности человека.

Американские ученые давно уже просчитали, что успешность человека почти на 85% определяется его душевными навыками, а 15% это профессиональные навыки в той или иной сфере деятельности. Успех – ​это то, что о тебе говорят другие.

– Имеет ли в этом случае значение то, на сколько человек сам уверен в себе и своих действиях?

– Конечно, если человек не уверен в своих действиях, то с начала люди начинают сомневаться том, что он говорит, а потом в нем самом. И очень важно, чтоб уверенность не превращалась в самоуверенность, иначе это отвернет от него людей.

– Очень часто от старшего поколения можно слышать, что еще несколько десятилетий назад люди учились с большим рвением, а качество обучения и уровень профессоров был выше. Как вы можете это прокомментировать?

– Конфликт поколений будет всегда. Это своеобразный парадокс, но система образования никогда не будет удовлетворять общество. Это происходит из-за того, что общество развивается более динамично, чем социальный институт.

Когда в 2005 году мы только начинали разрабатывать стратегию развития университета, вырабатывали его концепцию, визию.. я, пересматривая сотни программ, нашел свод постановлений ЦККПСС от 1956 года «об основных направлениях высшей школы СССР», а потом отчет о результатах работы в 1961 году. Так вот, там была написана программа реформирования высшего образования, которая впоследствии была успешно реализована в США. У нас же в стране тоталитарная система не дала возможность реализовать данную программу. На тот момент уже пытались ввести академическую мобильность студентов, дисциплины по выбору, усиление связи обучения с производством, т. е. то, что развивало творческий потенциал и преподавателя и студента. Увы, это не пошло дальше бумаги.

Помню, как во времена своего обучения, я в 7 утра занимал очередь в библиотеку, чтоб получить одну из пяти нужных мне книг. Теперь же, с помощью интернета, я в течении 5 минут могу получить доступ почти к любым источникам библиотек мира. И такое положение безусловно меняет процесс обучения, делая знания более доступными. Потому сравнивать качество обучения сейчас и несколько 10-летий назад достаточно сложно, ведь скорость обмена информацией выросла в разы.

– Но одновременно с этим у молодежи за последние годы развилась настоящая зависимость от мобильных гаджетов. И чем дальше, тем больше это становится проблемой современного мира и обучающего процесса в целом.

– Конечно, абсолютизация любой технологии ни к чему хорошему не приводит. У нас в университете существует «слепая зона», где интернет просто отсутствует и ничего не мешает студентам учиться. Также в нашем центре тестирования интернет тоже отсутствует. Сдавая экзамен, студент находится один на один с компьютером, которому абсолютно не интересно, что он болел, уезжал к бабушке или иные причины пропусков…

– Чем больше мир охватывает Интернет сеть, тем меньше люди читают книги. Влияет ли это как-то на процесс обучения?

– В нашем университете богатейшая библиотека и мы стараемся приобретать все профильные книги, которые выходят. Каждый месяц обновляется наша выставка, а преподаватели обязаны расписываться в книге посетителей читального зала. Регулярно у нас устраиваются встречи с авторами книг, которые презентуют нашей библиотеке свои художественные и научные издания.

Также при университете существует своя типография с полным издательским циклом и мы не только выпускаем свой журнал, но и делаем книги в твердом переплете. Возможно, это ретроградство, но свои книги я пишу только ручкой.

– Сейчас в нашей стране достаточно сложная исторически сложившая ситуация. Влияет ли это каким либо образом на программу обучения?

– Пока что, в нашем случае, политика не влияет на образование, но страна постоянно нуждается в высококачественных специалистах. Сложная ситуация в экономике порой случается, если такие позиции как производитель, администратор, креативщик или интегратор пытаются выполнять функции друг друга. С нашей стороны очень важно развить то направление, к которому лежит сердце и ум студента.

– По большому счету в вашем университете готовят будущих бизнесменов. А что если студент хочет открыть свое дело до окончания обучения. Бывают такие случаи?

– Конечно, и в данное время, мы не только не запрещаем, а даже поощряем подобные начинания. Так в университете существует университетское туристическое агентство. Мы бесплатно сдаем студентам комнату, даем пользоваться интернетом. Работайте! Зарабатывайте! Так же у нас в преподавательском составе много людей у которых уже есть свой успешный бизнес и они не понаслышке могут рассказать, как и что надо делать, чтобы добиться успеха на выбранном поприще.

Абсолютно беспрецедентный проект мы сейчас начали с ТРЦ «Киев». На 120 выделенных метрах мы создали юридическую клинику и консалтинговый центр. Студенты работаю на базе торгового центра, проводят мониторинг арендаторов, покупателей ТРЦ и получают практику и зарплату без отрыва от обучения.

– А если студент волею родителей пошел не на ту специальность, которая ему близка?

– С недавних пор, мы начали проводить специальные тесты на профпригодность, темперамент, направленность. Но даже если студент поздно определился с той профессией, с которой бы ему хотелось связать жизнь, он всегда может изменить специализацию или даже учиться одновременно на двух.

– Как получилось, что именно ваш ВУЗ получил награду от Майкрософт?

– Это их независимая экспертная оценка. Видимо, им очень понравилась наша техническая база, 11 видеостудий, интернет-библиотека. На данный момент мы используем самые передовые технологии для дистанционного образования. Наши дистанционные центры расположены в Симферополе, Херсоне, Николаеве, Черкассах, Чернигове, Харькове, Новомосковском, Кировограде, Сумах, Белгород-Днестровском. А это 600 компьютеров и около 10 млн. гривен на их обслуживание и поддержку программного обеспечения.

Мы стараемся идти в ногу с современными технологиями. Постоянно проводятся вебинары как с нашими, так и с иностранными преподавателями. Вот, совсем недавно, Иллинойский университет читал нам курс по истории торговли и основам кооперативного строительства.

– Поддерживает ли университет связь с выпускниками вуза. Мы слышали, некоторые из них появлялись на страницах Forbs?

– Да, как раз сейчас мы готовим книгу «История Успеха выпускников Полтавского университета экономики и торговли». Каждый год выпускники приезжают на встречи: у кого-то 20, у кого-то 30, а то и 40 лет после окончания университета. Среди них – ​депутаты разных уровней, бизнес леди, начальники СБУ, серьезные бизнесмены, директора крупных предприятий. Тысячи наших выпускников работающие как в Украине, так и за границей с радостью поддержали идею выпуска подобной книги. Мы и сами не ожидали, что «Ассоциация выпускников» получит столько положительных откликов. Если верить социальным сетям, то количество только зарегистрированных наших выпускников в Контакте достигает 30 000.

– Одна из ваших книг «Лидерство» включает в себя научные концепции лидерства с древних времен до сегодняшнего дня, также вы являетесь основателем «Института лидерства». Расскажите об этом.

– Это интуитивно воспринятая идея, которая возникла около 10 лет назад. Вдохновила меня на выпуск данного издания супруга, и именно она является моим самым главным тренером. Но 10 лет назад люди еще не воспринимали идею Лидерства всерьез, скорее к ней относились, как игрушке западных фирм, придуманной теоретиками менеджмента для выкачивания денег.

Прошли годы и сейчас, в результате турбулентных преобразований, люди заговорили об этом всерьез на всех уровнях. Пришло понимание того, что человек - это не просто ресурс, а главное условие успешного развития любой организации, компании, страны, что просто манипулировать людьми современной эпохи, с их демократическими идеалами и институтами уже не возможно. Человек – самая большая ценность общества и только раскрывая его потенциал можно чего-то достигать. Наша книга, в первую очередь, - это не пересказывание концепций, а те идеи и знания, которые были пропущены через себя, прочувствованные.

Лидер должен быть, в первую очередь, примером и на своем примере показывать, как правильно идти в нужном направлении.

–Насколько нам известно, в университетете много времени уделяется развитию творческого потециала студентов. Ежегодно проходят концерты и конкурсы на которых студенты и преподаватели демонстрируют свое творчество.  Уже 10 лет при университете действует хор преподавателей «Яворина» и 35 лет студенческий народный хор «Явір». Не каждый ВУЗ может похвастаться такими достижениями.

– Думаю, что каждый ВУЗ должен стремиться к подобным достижениям, так как подобные мероприятия ведут к формированию правильных душевных навыков. Множество примеров, когда нашим студентам в их работе, в их общении с людьми и построению коллектива помогли те творческие способности, которые они развивали на базе нашего университета! К слову, кроме хора у нас также отличная спортивная база и есть немало мастеров спорта.

Воссоздание же народного ансамбля «Яворина» – ​эта была идея самих преподавателей. И теперь у нас есть поющие преподаватели и профессора и даже поющий ректор (смеется).

– Каждый год вы очень масштабно празднуете годовщину университета. Вместе с преподавателями на сцену Певческого поля выходили Виталий Козловский, группа «Авиатор», Петя Черный…какой сюрприз ожидает Полтаву в этом году?

– 21 мая этого года на Певческом поле ожидается большой концерт посвященный 55-летию нашего университета и все желающие могут прийти посмотреть выступления наших коллективов. Гостями мероприятия обещали быть Мария Яремчук и Василий Бондарчук.

–Вы очень много работаете, а как и когда получается отдыхать? Какое для вас любимое занятие?

– Одно из самых больших удовольствий, когда в ночной тишине я сажусь за стол, беру ручку и начинаю работать над своими книгами.

Также особое удовольствие – пойти на рыбалку с сыном или приготовить что-нибудь вкусное с любимой внучкой.

– Что нужно молодому человеку, чтобы стать успешным сегодня? Каково значение высшего образования для достижения успеха?

– Я думаю, что самое важное – это найти свое призвание. Это те крылья, которые вынесут человека и к успеху, и к счастью, дадут возможность испытать огромное удовольствие от жизни и от того, что он делает в этой жизни. Найти правильное учебное заведение. Главное – ​слушать свой внутренний голос, ведь самые мудрые решения – ​это интуитивные решения.

– Журнал выходит накануне весеннего женского праздника 8 марта. Что бы вы пожелали полтавчанкам?

– Любить и быть любимыми.

Рекламный отдел и Редакция

ПОЛТАВА: +38(093) 66-09-555, (0532)69-33-77

КРЕМЕНЧУГ: +38(096) 922-20-02

ДНЕПР: +38(096) 235-02-15

facebook.com/groups/kolizey1

This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

You are here:   HomeПерсонаперсона в музыке